第一個盲區(qū)，營銷戰(zhàn)略膚淺。目前大多數(shù)獸藥生產企業(yè)的推銷觀念根深蒂固，仍以生產為中心，沒有以市場為中心，經營者只重生產不重營銷的現(xiàn)象比比皆是。獸藥營銷對養(yǎng)殖服務、市場調查、市場預測、產品決策的要求提高，然而現(xiàn)在許多獸藥制造企業(yè)卻還很難達到這一層次。大部分企業(yè)還停留在過去那種推銷的層面上，獸藥生產企業(yè)營銷的手段基本上是低層次的價格戰(zhàn)。？
第二個盲區(qū)，市場調研粗放。為了制定可行的營銷戰(zhàn)略，高層營銷人員需要掌握客觀、準確和最新的市場信息，如果不進行仔細的市場調研活動，就很難做出正確的營銷決策。營銷調研是對那些可用來解決特定營銷問題的信息所進行的設計、收集、分析和報告的過程。？
第三個盲區(qū)，服務意識薄弱。歐美等先進國家的獸藥制造企業(yè)不僅重視產品銷售，而且特別重視服務營銷，即以優(yōu)質的服務來促進銷售，使養(yǎng)殖企業(yè)購買了獸藥后能享受到無微不至的服務。在歐美發(fā)達國家，按照健康養(yǎng)殖的要求提供全方位的服務。而我國除極小部分廠家以及部分地區(qū)開展了一些全面的養(yǎng)殖服務外，大部分企業(yè)服務的意識薄弱。？
第四個盲區(qū)，促銷方式務虛。許多獸藥制造企業(yè)都開展過各種各樣的獸藥促銷活動，但效果不明顯。主要原因是有些獸藥生產企業(yè)本身促銷目的就不明確，有些企業(yè)覺得養(yǎng)殖戶文化程度低、好蒙騙，故意制造一些花里花哨的炒作題材，說自己是什么什么產品，治病防病效果如何如何的好，實際上全部都是些“假大空”。養(yǎng)殖戶發(fā)現(xiàn)與實際不符后，就再也不相信了。？
第五個盲區(qū)，品牌意識不強。市場經濟是名牌經濟，名牌由于擁有巨大的知名度和影響力，因而成為消費者購買的首選，名牌產品無論是在銷售量上還是銷售價格上都是要比非名牌產品勝出一籌。遺憾的是，由于獸藥制造企業(yè)長期受計劃經濟的影響，品牌意識普遍不強，至今尚無幾個在全國叫得響的名牌產品，只有一些在某個市場區(qū)域具有一定知名度的“地域名牌”產品。做品牌，絕不是自吹自擂，也不是簡單地做廣告；需要一絲不茍地做產品，認認真真的抓質量；需要絞盡腦汁地分析市場，策略正確、措施到位地占領市場；更需要千方百計、精心策劃的活動以及細心周到的養(yǎng)殖服務。？
第六個盲區(qū)，人員素質不高。營銷隊伍的素質不僅關系到企業(yè)經營業(yè)績的好壞，也直接影響企業(yè)形象。加強營銷隊伍建設，是營銷制勝之本。但由于歷史原因，大部分獸藥制造企業(yè)的銷售人員素質較差。有人對現(xiàn)在某些獸藥業(yè)務人員有個高度概括，叫做“來去三句話”。？
第七個盲區(qū)，渠道建設落后。分銷渠道變革一般要經歷三個階段，首先是以生產廠家為核心，然后是以中間商為核心，最終進入到以消費者為核心。獸藥流通市場的發(fā)育不完全成熟，在有些方面甚至可以說屬于“幼稚”市場，目前在許多地方還處于以生產廠家為核心的階段，還沒有過渡到以消企業(yè)的營銷策略存在一定的盲區(qū)，針對現(xiàn)在的大部分銷售人員甚至是老銷售來說，他們身上也有一些明顯的缺陷，也是業(yè)績的制約因素。