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    崔璀職場《能成事兒的極簡管理課》懂人性,會溝通,能成事兒

    Time:2024-01-17

    大。7.03 GB (39)

    方式:百度網盤觀看下載

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    課程講座內容簡介

    崔璀職場《能成事兒的極簡管理課》懂人性,會溝通,能成事兒

    崔璀職場《能成事兒的極簡管理課》懂人性,會溝通,能成事兒 課程內容目錄:

    1 先導課-先導課:如何找到適合自己的管理風格

    2 先導課-關系優勢者如何做好管理

    3 先導課-行動優勢者如何做好管理

    4 先導課-思維優勢者如何做好管理

    5 先導課-如何找到適合自己的管理風格(下)

    6 管團隊-【坦誠】你的下屬不是沒意見,是不敢說(上)

    7 管團隊-【坦誠】你的下屬不是沒意見,是不敢說(中)

    8 管團隊-【坦誠】你的下屬不是沒意見,是不敢說(下)

    9 管團隊-【調和】管理者,一定要學會艱難談話(上)

    10 管團隊-【調和】管理者,一定要學會艱難談話(下)

    11 管團隊-【激發】:如何培養獨當一面的人才(上)

    12 管團隊-【激發】:如何培養獨當一面的人才(下)

    13 管團隊-【調!浚簳r代造就天才,也成就地才(上)

    14 管團隊-【調!浚簳r代造就天才,也成就地才(中)

    15 管團隊-【調!浚簳r代造就天才,也成就地才(下)

    16 管團隊-【決斷】:完善人才管理機制的第一步,會開人(1)

    17 管團隊-【決斷】:完善人才管理機制的第一步,會開人(2)

    18 管團隊-【決斷】:完善人才管理機制的第一步,會開人(3)

    19 管團隊-【決斷】:完善人才管理機制的第一步,會開人(4)

    20 管團隊-【引領】被下屬頂撞,恰恰說明你有領導力

    21 管團隊-【教練】如何做好一次和下屬的 1V1(上)

    22 管團隊-【教練】如何做好一次和下屬的 1V1(下)

    23 管團隊-【信任】敏感的管理者如何拒絕

    24 管團隊-【同頻】讓你的下屬總是“跳過你”做事

    25 管團隊-【目標】:怎么用目標源動力激發下屬主動性?45

    26 管團隊-【目標】:一個好的目標,包含的 3 個關鍵要素46

    27 管團隊-【目標】:目標就是完成不成,怎么辦?

    28 管團隊-【錯位】:管理者如何跳出替下屬打工的陷阱?

    29 管團隊-【價值】員工只談錢怎么辦?(上)

    30 管團隊-【價值】員工只談錢怎么辦?(下)

    31 管團隊-【管團隊】幫手:管理者最喜歡有這五個特質的下屬

    32 管團隊-【管團隊】立場:激發員工動力的年中總結會怎么開?(1)

    33 管團隊-【管團隊】立場:激發員工動力的年中總結會怎么開?(2)

    34 管團隊-【管團隊】立場:激發員工動力的年中總結會怎么開?(3)

    35 管團隊-【管團隊】同頻:如何避免優秀員工的流失(上)

    36 管團隊-【管團隊】同頻:如何避免優秀員工的流失(下)

    37 管團隊-【管團隊】因材施教:如何管理讓人頭疼的三種下屬(上)

    38 管團隊-【管團隊】因材施教:如何管理讓人頭疼的三種下屬(下)

    39 管團隊-【管團隊】優崗匹配:讓下屬用最擅長的工作方式幫你成事(1)

    40 管團隊-【管團隊】優崗匹配:讓下屬用最擅長的工作方式幫你成事(2)

    41 管團隊-【管團隊】優崗匹配:讓下屬用最擅長的工作方式幫你成事(3)

    42 管團隊-【管團隊】優崗匹配:讓下屬用最擅長的工作方式幫你成事(4)

    43 管業務-【流轉】如何收集信息,提升決策質量(上)

    44 管業務-【流轉】如何收集信息,提升決策質量(中)

    45 管業務-【流轉】如何收集信息,提升決策質量(下)

    46 管業務-【認知】:管理者必須破除的3個增長誤解(上)

    47 管業務-【認知】:管理者必須破除的3個增長誤解(中)

    48 管業務-【認知】:管理者必須破除的3個增長誤解(下)

    49 管業務-【推動】:怎么讓甩鍋的下屬主動領任務?(上)

    50 管業務-【推動】:怎么讓甩鍋的下屬主動領任務?(中)

    51 管業務-【推動】:怎么讓甩鍋的下屬主動領任務?(下)

    52 管業務-【權重】好員工開始擺爛了,怎么辦?(上)

    53 管業務-【權重】好員工開始擺爛了,怎么辦?(下) (2)

    54 管業務-機制:管理者必備能力從方法論到流程(上)

    55 管業務-機制:管理者必備能力從方法論到流程(下)

    56 管業務-合作:管理者的必備思維通過人拿結果(上)

    57 管業務-合作:管理者的必備思維通過人拿結果(下)

    58 管業務-【邊界】:為什么厲害的人反而做不好管理(1)

    59 管業務-【邊界】:為什么厲害的人反而做不好管理(2)

    60 管業務-【邊界】:為什么厲害的人反而做不好管理(3)

    61 管業務-【邊界】:為什么厲害的人反而做不好管理(4)

    62 管業務-【突破】:推動新業務的三個抓手(上)

    63 管業務-【突破】:推動新業務的三個抓手(中)

    64 管業務-【突破】:推動新業務的三個抓手(下)

    65 管業務-【管業務】決策:管理者如何擺脫四處救火的低效日常

    66 管業務-【管業務】團結:如何策劃一場增強員工凝聚力的團建(上)

    67 管業務-【管業務】團結:如何策劃一場增強員工凝聚力的團建(下)

    68 管業務-【管業務】原點:客戶可能是你業務瓶頸下最好的解法(1)

    69 管業務-【管業務】原點:客戶可能是你業務瓶頸下最好的解法(2)

    70 管業務-【管業務】愿景:讓員工自主做事的最高級管理(上)

    71 管業務-【管業務】愿景:讓員工自主做事的最高級管理(下)

    72 管資源-【杠桿】:如何通過向上溝通放大你的價值(上)

    73 管資源-【杠桿】如何通過向上溝通放大你的價值(中)

    74 管資源-【杠桿】:如何通過向上溝通放大你的價值(下)

    75 管資源-【預判】談判的成功與失敗,往往發生在談判之前

    76 管資源-【反問】老板想一出是一出,怎么破?

    77 管資源-【傾聽】如何說,雞蛋里挑骨頭的領導才會聽?

    78 管資源-【鏈接】:內向者如何跨出向上社交的第一步?(上)

    79 管資源-【鏈接】:內向者如何跨出向上社交的第一步?(下)

    80 管資源-【外援】:上級不支持,要不要越級匯報爭資源?(上)

    81 管資源-【外援】:上級不支持,要不要越級匯報爭資源?(下)

    82 管自己-【抗壓】:如何在壓力下,保持良好狀態(上)

    83 管自己-【抗壓】:如何在壓力下,保持良好狀態 (下)

    84 管自己-【情緒】發火的資本

    85 管自己-【嚴格】越是相愛,越要嚴格要求(上)

    86 管自己-【嚴格】越是相愛,越要嚴格要求(下)

    87 管自己-【格局】:管理者要不要低頭認錯(上)

    88 管自己-【格局】:管理者要不要低頭認錯(下)

    89 管自己-【試錯】:如何克服管理羞恥癥(1)

    90 管自己-【試錯】如何克服管理羞恥癥(2)

    91 管自己-【試錯】如何克服管理羞恥癥(3)

    92 管自己-【試錯】如何克服管理羞恥癥(4)

    93 管自己-【暫!浚悍磻,表達差,怎么做好管理(上)

    94 管自己-【暫!浚悍磻,表達差,怎么做好管理(下)

    95 管自己-【失職】員工的無知本質源自管理者(上)

    96 管自己-【失職】員工的無知本質源自管理者(下)

    97 管自己-【天命】領導力就是發揮你的優勢力(1)

    98 管自己-【天命】領導力就是發揮你的優勢力(2)

    99 管自己-【天命】領導力就是發揮你的優勢力(3)

    100 管自己-【天命】領導力就是發揮你的優勢力(4)

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