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    黃景《管理者的領導力課》教你如何解決團隊溝通和激勵難題

    Time:2024-04-01

    大。4.49 GB (90)

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    課程講座內容簡介

    黃景《管理者的領導力課》教你如何解決團隊溝通和激勵難題

    158資源整合網:黃景《管理者的領導力課》教你如何解決團隊溝通和激勵難題 培訓課程視頻內容介紹:

    以幽默風趣的風格,旁征博引、拆解案例、找準痛點、建構方法論,幫助管理者實操落地,讓日常管理難題迎刃而解。

    黃景《管理者的領導力課》教你如何解決團隊溝通和激勵難題 課程內容目錄:

    1_01 為什么要學習領導力

    2_02 東西方領導力的差異

    3_03 個人能力的四個階梯

    4_04 領導力的五個層級

    5_05 游戲化管理讓工作更有趣

    6_06 用宏大的目標推動團隊前進

    7_07 清晰的規則是流暢運轉的前提

    8_08 及時反饋,激發員工動力

    9_09 自愿參與,與員工結成聯盟

    10_10 明確管理者的角色定位

    11_11 管理要先學會放手

    12_12 領導是通過營造氛圍來提升績效

    13_13 管理者的三種角色

    14_14 溝通視窗

    15_15 客戶不知道的信息就是賣點

    16_16 如何面對自己的盲點

    17_17 人的潛能是無窮的

    18_18 放大公開象限收獲尊敬和信任

    19_19 傾聽讓關系更美好

    20_20 傾聽的步驟

    21_21 反應情感是同理心傾聽的關鍵

    22_22 反饋的等級

    23_23 用二級反饋固化員工的行為

    24_24 負面反饋工具BIC

    25_25 負面反饋的難點

    26_26 因人而異的四種領導方式

    27_27 授權的技巧和方法

    28_28 切換管理方式,保持組織活力

    29_29 為什么需要OKR工作法?

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