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    聶利利《團隊分紅激勵實操課》讓員工像老板一樣努力工作

    Time:2022-11-10

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    課程講座內容簡介

    聶利利《團隊分紅激勵實操課》讓員工像老板一樣努力工作

    聶利利《團隊分紅激勵實操課》讓員工像老板一樣努力工作 課程內容目錄:

    1--第1節:先導片

    2--第2節:從“累死累活”到“解放老板”,差的是什么?

    3--第3節:打造管理砝碼,讓“要挾老板”成為歷史

    4--第4節:聚焦中層管理,找到破局起點

    5--第5節:身股分紅:讓優秀員工對公司死心塌地

    6--第6節:身股六要素:讓老板越分越有錢的底層邏輯

    7--第7節:從哪分:如何杜絕員工躺著拿錢

    8--第8節:分給誰(上):功勞者還是苦勞者?

    9--第9節:分給誰(下):新人沒能力,老人沒激情

    10--第10節:分什么(上):超額分紅,想多拿錢就得從市場上去賺

    11--第11節:分什么(下):存量分紅,讓團隊善死完成目標

    12--第12節:賬怎么算(上):讓員工比老板還關注回款和利潤

    13--第13節:賬怎么算(下):財務核算中的四大難題及解決方法

    14--第14節:分多少(上):員工滿意、公司得益的黃金分割線

    15--第15節:分多少(下):分紅是否合理的衡量標準和測算方式

    16--第16節:定規矩:分紅必須遵循的8條原則

    17--第17節:身股方案模板:門店店長、車間主任

    18--第18節:身股VS阿米巴:阿米巴的三大致命缺陷

    19--第19節:身股VS承包制:承包制的3大突出問題

    20--第20節:為什么增加了公司的利潤反而被解雇?

    21--第21節:短期行為:為了節約成本,故意偷工減料怎么辦?

    22--第22節:規避影響公司發展的短期行為

    23--第23節:離職創業:解決員工出去單干的四大策略

    24--第24節:不適用做身股的3種情形

    25--第25節:公司不同發展階段做身股的注意事項

    26--第26節:案例:服務型企業使用身股解決招人留人問題

    27--第27節:案例:連鎖門店用身股解決擴張問題

    28--第28節:案例:制造企業用身股實現成本控制和產能提升

    29--第29節:案例:工程企業用身股打造老板型項目經理

    30--第30節:從身股分紅到全方位動力的轉化

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