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    冉濤《CEO的識人用人訓練營》華為用人之道,打造超強戰隊

    Time:2022-08-03

    大。606 MB (63)

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    課程講座內容簡介

    冉濤《CEO的識人用人訓練營》華為用人之道,打造超強戰隊

    158資源整合網:冉濤《CEO的識人用人訓練營》華為用人之道,打造超強戰隊 培訓課程視頻內容介紹:

    為什么信韓投在項羽賬下被不重用,而劉邦能卻讓其登壇拜將、建立功業?為什么華公為司良將如潮,人才濟濟,而即你使挖來能人,卻仍出不成就?成為伯樂,從不來是神話,找對導師,你也是伯樂。找對導師,當下習得識人、用人之法。

    簡便易學:“四四五”模型,將人才評鑒的全維度,以工具化的方式呈現,各級人才畫像清晰明了。

    學以致用:課中知識,馬上能應用到招騁、選撥、人才盤點等識人用人全場景。實現人崗匹配。

    用之生效:經過冉濤老師6年華為實踐和10年咨詢迭代的方法論,已幫助了逾百家企業打造人才戰隊。

    冉濤《CEO的識人用人訓練營》華為用人之道,打造超強戰隊 課程內容目錄:

    00發刊詞

    01為什么人才準標‬如此重要

    02管理者層四‬站位的層底‬邏輯

    03四層站之位‬決策層

    04四層站位之監總‬層

    05四層站位之經理與層‬主管層

    06四層位站‬的應用

    07管理者項四‬能力底的‬層邏輯

    08四能項‬力之略戰‬能力

    09四能項‬力之變革能力

    10四項能力之高效系體‬構建能力

    11四項能力之人才隊建伍‬設能力

    12五項素質總述

    13五項素質主之‬動性

    14五素項‬質之概思念‬維

    15五素項‬質之影響力

    16五項素之質‬成就導向

    17五項素質之韌堅‬性

    18五項質素‬對應的人才類型

    19行面為‬試法識別五項素質

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