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    人力資源管理,成為HR高手必修80門課,省時間HR專家為你量身定制

    Time:2022-08-13

    大。38.1 GB (160)

    方式:百度網盤觀看下載

    Tags:

    課程講座內容簡介

    人力資源管理課,成為HR高手必修80門課 培訓課程

    人力資源管理課,成為HR高手必修80門課 培訓課程介紹:

    本套人力資源管理課:成為HR高手必修80門課,價值3399元,由HRBar劉建華老師主講,共80節,HR團隊是一個公司很核心的部門,而不是簡單的招聘人員;這個部門需要對公司進行人力規劃、培養適合公司發展需要的人才、制定高效的績效管理制度喝薪酬福利制度、新老員工的培養和管理等等。

    課程大綱:

    1.人力規劃;
    2.人員招聘;
    3.人才培養;
    4.績效管理;
    5.薪酬福利;
    6.人員管理;
    7.HR帶隊伍。

    適合人群:

    1.工作3-5年,想提升突破;
    2.老板讓設計模塊體系,無從下手;
    3.想發展成為主管、經理或剛被提拔;
    4.成長靠自己,缺乏有效指導。

    成為HR高手必修80門課內容目錄:

    01文本學習必讀
    02招聘渠道體系搭建和管理
    03管理層年度KPI設計與分解
    04如何繪制組織結構圖
    05崗位設計和工作內容界定
    06如何編制人力資源預算
    07從業績提升角度重新定義人力資源
    08三級人力資源流程制度開發
    09人員編制核定與控制
    10需求定位與人才畫像
    11如何提煉崗位的勝任能力
    12如何設計有效的招聘項目
    13內部推薦項目設計和運營
    14HR如何玩轉內部獵聘
    15中小企業如何建設雇主品牌
    16企業人員甄選體系搭建
    17看人不走眼的面試怎么玩
    18面試方式方法創新
    19如何操作無領導小組討論
    20如何說服候選人加盟
    21利用數據驅動招聘效能提升
    22如何打造狼性招聘團隊
    23試用期人才快速試錯管理
    24基于業務提升的培訓體系規劃
    25如何精準把控培訓需求
    26靠譜年度培訓計劃制定
    27構建基于組織核心能力培養的學習地圖
    28敏捷學習項目設計
    29培訓項目全流程管理
    30新兵訓練營”項目設計和運營
    31新員工保溫”計劃
    32空降兵平穩落地攻略
    33導師制”設計和運營
    34設計內部工作坊
    35管培生項目攻略
    36員工職業發展規劃和支持
    37企業文化培訓的四板斧
    38設計短平塊的領導力項目
    39基于組織業績提升的績效管理機制設計
    40績效獎金設計
    41管理層年度KPI設計與分解
    42部門打分及評級輔導要點
    43基于崗位價值的KPI提取
    44績效面談如何操作才有效
    45聚焦業績提升的績效管理
    46如何確?冃Э己说墓陀^
    47員工年度評優操作技巧
    48打造聚焦業績突破的高績效文化
    49如何制定績效改進和提升計劃
    50薪酬目標及薪酬策略選擇
    51薪酬分析與初步診斷
    52極簡薪酬結構設計
    53工資調整如何操作
    54中小企業的能力薪酬玩法
    55薪酬核算流程及控制
    56雙贏的年薪制設計與實施
    57如何進行薪酬稅收籌劃(上)
    58如何進行薪酬稅收籌劃(下)
    59如何玩轉員工認可計劃
    60年度薪酬預算與控制
    61福利項目設計
    62中長期激勵方法與操作
    63三種工時設計及超時用工的風險防范
    64如何實施員工關懷項
    65離職全流程的法律風險防范
    66教你有策略地做員工沖突管理
    67內部員工溝通機制建設
    68如何設計員工異動管理規則
    69利用人才矩陣差異化管理員工
    70招聘和錄用中的法律風險防范
    71離職員工的延續管理
    72員工滿意度調查的設計與實施
    73如何做好90后員工管理
    74處理業務部門沖突
    75從HR專員到HR管理者
    76組織問題識別與HR項目規劃
    77用專業和結果搞定老板
    78HR關鍵項目的推進與教練
    79HR部門目標設計與關鍵任務分解
    80開好一次有效的HR會議
    資料

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