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    人力資源管理,HR培訓視頻,成為hr專家的必修課

    Time:2022-07-28

    大。24.4 GB (168)

    方式:百度網盤觀看下載

    Tags:

    課程講座內容簡介

    HR培訓視頻,成為hr人力資源管理專家的必修課

    人力資源管理,HR培訓視頻,成為hr專家的必修課 內容介紹:

    什么是HR,HR是“Human Resource”的英語縮寫,即人力資源,全稱人力資源管理,又稱人事。人事管理是為實現一定的目標,對所屬工作人員進行選拔、使用、培養、考核、獎懲等一系列的管理活動。

    人力資源管理是公司一個重要的職位。比如招聘,培訓,職員的考核,職員的薪酬,職員調動等,F代則主要通過人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬管理、勞動關系管理六大模塊實現企業管理。

    學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊:1、人力資源規劃;2、招聘與配置;3、培訓與開發;4、績效管理;5、薪酬福利管理;6、勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在,幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。

    本課程HRBar人力資源,是HR大師經5年潛心研發,100門涵蓋人力資源全模塊經典實操課程,歷經6000人次學員實戰教學沉淀,246名HRM精英成功破繭成蝶!近距離聆聽HR大師傳道解惑,讓你快速成為HR專業人士。

    人力資源管理,HR培訓視頻,成為hr專家的必修課內容目錄:

    課時1-【必修1-1】打造一流的HRM.mp4
    課時2-【必修1-2】HR從業人員的職業規劃.mp4
    課時3-【選修1-5】從HRMHRD轉型顧問講師之路.mp4
    課時4-【必修1-4】職業HR必修的業務基礎知識.mp4
    課時5-【1-5】HR情商修煉.mp4
    課時6-【1-6】HR的職業成長與學習.mp4
    課時7-【必修2-1】站在運營角度設計人力資源體系.mp4
    課時8-(4月更新)如何成為老板與業務部門的合作伙伴.mp4
    課時8-從HR專員到HR專家.mp4
    課時9-(4月更新)HR必須要學會的職場技能—匯報.mp4
    課時9-基于運營的企業價值鏈設計.mp4
    課時10-(4月更新)求職--搞定面試.mp4
    課時11-(4月更新)HR要懂的商業運營知識.mp4
    課時11-【選修2-5】如何提升組織人效.mp4
    課時12-(4月更新)不懂財務做不好HR.mp4
    課時12-【選修2-6】4招搞定年度人力資源盤點.mp4
    課時13-【選修2-7】中小企業HR管理難點和要點.mp4
    課時14-【必修2-8】人力資源模塊邏輯關系與核心職能.mp4
    課時15-【2-9】網聯網+時代的HR變革與實施.mp4
    課時16-【2-10】重新定義人力資源.mp4
    課時16-五步驟進行流程開發與優化設計.mp4
    課時17-【必修3-2】組織體系優化設計的三個核心步驟.mp4
    課時18-【必修3-1】組織結構設計與優化.mp4
    課時18-基于戰略的人力資源規劃.mp4
    課時19-【必修3-3】三步驟編寫職務序列表.mp4
    課時20-【必修3-4】如何構建一份簡單有效的崗位說明書.mp4
    課時21-編寫一份簡單有效的崗位說明書.mp4
    課時22-【必修3-6】構建基于COE、HRBP、SSC的集團HR運營模....mp4
    課時23-(4月更新)減員增效加薪.mp4
    課時23-【3-7】HR三支柱的運營模式設計.mp4
    課時24-【3-8】基于效率與安全的總部管控模式設計.mp4
    課時25-【4-1】為啥要做任職資格體系.mp4
    課時26-【必修4-2】任職資格體系建設與關鍵人才培養.mp4
    課時27-【必修4-3】有效進行行為標準和知識標準開發.mp4
    課時28-【必修4-4】通過行為標準開發勝任能力模型.mp4
    課時29-【必修4-5】任職資格行為認證評審及結果應用.mp4
    課時30-【選修4-6】員工職業規劃設計與輔導.mp4
    課時31-(4月更新)人力資源委員會構建與運營.mp4
    課時31-【必修5-1】面試的多個維度設計與精細準備.mp4
    課時32-【必修5-2】九型人格與職業匹配-上.mp4
    課時33-【必修5-3】九型人格與職業匹配-下.mp4
    課時34-【必修5-4】面試的主線控制與有效評估.mp4
    課時35-【必修5-5】面試資格人機制建設.mp4
    課時36-【必修5-6】離職面談-挽留員工.mp4
    課時37-【必修5-7】離職面談-辭退員工.mp4
    課時38-【必修5-8】導師機制建設與實施.mp4
    課時39-【必修5-9】校園招聘項目管理.mp4
    課時40-【必修6-1】薪酬理念與激勵手段.mp4
    課時41-【必修6-2】找準問題所在.mp4
    課時42-【必修6-3】薪酬設計九步法.mp4
    課時43-【必修6-4】薪酬設計項目啟動.mp4
    課時44-【必修6-5】如何設計崗位價值評估模型.mp4
    課時45-【必修6-6】如何開展崗位價值評估.mp4
    課時46-【必修6-7】如何設計薪酬結構.mp4
    課時47-【必修6-8】銷售人員提成獎金設計.mp4
    課時47-通過情景微任務識別候選人專業素質.mp4
    課時48-(4月更新)明確招聘的核心目標-牛人.mp4
    課時48-【必修6-9】管理層崗位年度薪酬考核機制設計.mp4
    課時49-(4月更新)有效的招聘計劃.mp4
    課時49-【選修6-10】成功進行年度調薪方案設計.mp4
    課時50-(4月更新)利用人格測評結果有效匹配團隊與崗位.mp4
    課時50-【6-11】創業公司股權激勵設計.mp4
    課時51-【6-12】基于保留和激勵的薪酬體系設計.mp4
    課時52-【必修7-1】基于價值鏈設計的績效管理.mp4
    課時53-【必修7-2】部門年度目標與策略設計.mp4
    課時54-【必修7-3】崗位KPI指標設計與考核套表編寫.mp4
    課時55-【必修7-4】輔導部門實施考核評價.mp4
    課時56-【必修7-5】績效面談的組織與推動實施.mp4
    課時58-【7-7】互聯網+時代的OKR考核落地.mp4
    課時60-【必修9-1】基于運營能力提升的企業大學設計.mp4
    課時61-(4月上線)通過有效薪酬調查設計薪酬水平.mp4
    課時61-【必修9-2】基于崗位關鍵成功要素的課程規劃.mp4
    課時62-(4月更新)人力成本分析預算編制.mp4
    課時62-【必修9-3】批量課程開發項目管理.mp4
    課時63-(4月更新)研發人員的獎勵機制設計.mp4
    課時63-重新定義績效管理.mp4
    課時64-(4月更新)年終獎設計與發放.mp4
    課時64-【必修9-5】內部講師隊伍的選育用留.mp4
    課時65-(4月更新)設計基于業績PK的獎勵方案.mp4
    課時65-【必修9-6】高效培訓項目管理.mp4
    課時66-【選修9-7】四級課程大綱開發.mp4
    課時67-三步驟制訂精準年度培訓計劃.mp4
    課時67-四級課程大綱開發.mp4
    課時68-【選修9-9】案例視頻教學腳本開發.mp4
    課時69-【選修9-10】情境模擬小組任務腳本開發及控制技巧.mp4
    課時70-【選修9-11】講師呈現及課堂控制技巧.mp4
    課時71-【9-12】構建你的微信版企業大學.mp4
    課時71-打通運營管理與績效考核的關鍵四個步驟.mp4
    課時72-【9-13】微課開發.mp4
    課時73-【必修10-1】構建基于組織能力提升的干部體系.mp4
    課時74-【選修10-5】干部管理與領導力發展.mp4
    課時75-【必修10-2】干部勝任標準制定.mp4
    課時76-【必修10-3】干部選拔考評.mp4
    課時77-【必修10-4】干部任用與激勵.mp4
    課時78-【選修10-6】干部培養與發展.mp4
    課時79-【選修10-7】高潛儲備干部的有效選拔.mp4
    課時80-【必修11-2】編寫一份精彩的員工手冊.mp4
    課時81-【11-3】讓你的內刊引人入勝.mp4
    課時82-【11-4】企業文化的傳播與習慣養成.mp4
    課時84-高潛儲備干部的有效選拔.mp4
    課時85-開發干部任職資格標準.mp4
    課時86-構建干部評價標準.mp4
    課時87-學習路徑圖設計與培訓體系構建.mp4
    課時88-編寫一份精彩的員工手冊.mp4
    課時89-讓你的內刊引人入勝.mp4
    課時90-企業文化的傳播與習慣養成.mp4
    課時91-(4月更新)干部梯隊規劃.mp4
    課時92-(4月更新)儲備干部訓練營的設計與實施.mp4
    課時93-(4月更新)競聘機制設計.mp4
    課時94-(4月更新)高潛儲備干部的有效選拔.mp4
    課時99-(4月更新)從MTP到價值觀梳理.mp4

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