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    余世維講座《余世維贏在執行》第1版

    Time:2018-08-25

    大。600 MB (83)

    方式:百度網盤觀看下載

    Tags:

    課程講座內容簡介

    余世維講座 - 《余世維贏在執行》第1版 共6集

    余世維 贏在執行 第1版 01
    余世維 贏在執行 第1版 02
    余世維 贏在執行 第1版 03
    余世維 贏在執行 第1版 04
    余世維 贏在執行 第1版 05
    余世維 贏在執行 第1版 06

    第一講:執行力——如何完成任務的學問
    執行力的衡量標準—— 按質按量完成自己的工作任務。
    一、案 例
    •平安保險董事長 馬明哲
    •伊利集團董事長 鄭俊懷
    二、分 析
    你如何檢查部屬的執行力?

    第二講:執行力馬上執行
    執行力的三個核心 ——人員流程、 戰略流程、運營流程。
    一、 案 例
    •華潤集團總裁 寧高寧
    •上海申沃執行副總 干頻
    二、分 析
    《 致加西亞的信 》一個故事:別問加西亞是誰,只管把信送給他。

    第三講:執行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務
    國內企業家在“人員流程”上的缺失
    ——(a)不具備挑選人才的能力
    (b)缺乏對人才的信任
    (c)不注重也不開發他們的價值(沒有價值,也不拿掉)。
    一、 案 例
    •上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志
    •招聘網CEO 劉浩
    二、分 析
    你如何挑選有執行力的人?
    有執行力的人的特色
    •自動、自發
    •注意細節
    •為人誠信、負責
    •善于分析、判斷、應變
    •樂于學習、求知
    •具有創意
    •韌性——對工作投入
    •人際關系(團隊精神)良好
    •求勝欲望強烈

    第四講:決策的首要問題不在速度,而在只否可行和是否有方法
    ——(a)策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化
    (b)員工等待老板自己發現錯誤。
    一、 案 例
    •溫州民企的特質
    •長虹與華為的ERP經驗
    二、分 析
    執行力不佳的8個原因

    第五講:我們更需要一個執行型的企業領導人 ─他要打造一個執行力企業文化,還要建構一個執行力團隊。
    一、 案 例
    •英特爾公司總裁
    •大眾影視文化廣告公司副總 吳佳
    •華碩電腦副董事長 童子賢
    二、分 析
    執行型領導者要做的7件事
    1.了解你的企業和員工
    2.堅持以事實為基礎
    3.樹立明確的目標和實現目標的先后順序
    4.跟進
    5.對執行者進行獎勵
    6.提高員工的能力和素質
    7.了解你自己

    第六講:執行—— 一步一個腳印
    補 充
    “ 科學的程序 ”是執行的保障

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