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    中小企業管理與經營問題

    2020-08-17 158資源整合

    我國中小企業的平均壽命為2〜3年。為什么我國的中小企業長不大?為什么我國的中小企業總是死于先發制人,一團糟?為什么我們的中小型企業的效率越來越低,但是成本卻在不斷增加...

    中小企業管理與經營問題

    中小企業普遍存在“三亂”局面

    一、亂做

    中小企業最典型的行為:賺錢做什么

    在正常工作中,從領導者到一線公司的員工,他們都會做自己想要的事情。當他們做得不好時,領導者會責備他人,并感慨地說沒有找到“有能力的人”?

    中小企業越大,領導者的恐慌就越多。在過去的幾年中,他們仍然可以作為“過手的店主”偷懶。最近,由于殘酷的市場競爭,賺錢變得越來越困難。中小企業領導人變得膚淺而驚慌。

    公司員工的想法已經改變。很少有人關注日常工作質量與公司戰略目標之間的關系。

    二、亂干

    沒有標準,不管結果如何,無論公司的戰略目標如何,您都想做的事;

    或多或少或不在乎,如果不開心就離開;

    沒有對工作過程的檢查和監督,沒有總結,沒有培訓和培訓,更不用說有效的溝通和協調了。

    三、亂說

    許多中小型企業管理的領導者會做他們所說的事情,而不是去思考,而是隨意做出戰略決策,隨意做出承諾,自尊心很高,很難聽取別人的建議。

    中小企業的大多數員工沒有信念和企業戰略目標,他們的價值觀很困惑。情況很嚴重。例如,公司的員工不是在談論公司的戰略目標,責任和權利,而是在談論情感,興趣和偏好。

    中小企業中有許多“意見領袖”,有些人因為每個人的自身利益而“卑鄙”,嚴重損害了企業的戰略目標。實際上,這是自私的體現。當被問及中小企業如何經營和管理時,“我不知道一個問題,也不回答錯誤的問題。”


    中小企業出現這種情況的原因是什么?

    公司員工不清楚該怎么做-公司的戰略目標和工作任務不清楚;

    不確定到什么程度---不清楚工作標準;

    我不知道結果如何?-缺乏激勵,缺乏補償,缺乏政策;

    層次太多,分工不清,權限不清---組織結構和部門職責分工不清;

    其背后的原因是,中小企業的基本管理基礎尚未牢固奠定。由于中小型企業的基礎管理不可靠,缺乏必要的自我穩定機制和免疫機制,這就好比在沙灘上蓋房。當外力干預時,中小企業將崩潰。

    無法有效確定公司戰略目標能力的中小企業分為以下幾類:

    幾乎沒有計劃。從公司領導到員工,他們每天都在惰性工作,總是在等待“找到他的東西”,而領導們到處都是“救火”工作。

    我通常會制定企業戰略目標,但是企業戰略目標的確定完全在領導者的頭腦中。無法形成書面計劃。領導者可以盡其所能。下屬遵循領導層的命令行。他們缺乏計劃和嚴格的管理?梢员г诡I導者在工作和戰略決策上總是無所事事;

    領導者在制定公司戰略目標時通常會憑直覺,理所當然和本能地進行。大多數人很少會仔細,認真,系統和邏輯地梳理他們。

    例如,如果高層領導者決定了營業額目標,它將被移交給相關的市場部門,然后細分給每個銷售人員。下屬是否能夠完成任務與領導者無關。 “只要結果。如果公司員工無法完成任務,領導者將被追究責任。

    即使某些中小企業已經制定了戰略目標,他們也無能為力,無法轉移到相關部門,職位甚至公司員工。

    在制定戰略目標時,許多領導人很容易陷入以下誤解:

    一些領導者感到他們的下屬履行了自己的職責,沒有讓他們的下屬完全了解公司及相關部門和戰略目標,導致他們的下屬只專注于自己的任務而沒有考慮總體情況,從而導致其方向的偏離。目標和公司的戰略目標;

    盲目將公司既定的戰略目標分配給下屬的工作,而不考慮下屬的建議,無論下屬是否同意,都會導致下屬在工作中產生抵觸感。

    該公司也在制定計劃,領導人將組織工作會議以確定目標和計劃,例如營業額,產量,開發的用戶數量以及對員工的培訓...

    但是,管理系統很少具有約束力,從而導致各個相關部門無法實施,并且計劃和行動之間也脫節。

    從本質上講,這是領導者對公司高管工作盲目或無知的結果,這種結果常常使公司員工感到茫然無措,并對中小企業造成嚴重傷害。

    當今中小型企業的主要缺點是:

    尚未建立最基本的業務管理概念,尚未制定最基本的管理規則,并且尚未制定員工的最低工作方法和程序。

    這不能歸咎于公司的領導人,因為他們所有人都在沒有充分準備的情況下創辦了公司。

    他們更關注當前問題的解決,很少關注問題的長期,系統,全面解決,更關注企業體系的建立,很少關注企業管理體系的建立。企業管理系統。

    但是,如果不能解決這種問題,企業將很難改善。一個企業要持續有效地發展和成長將是非常困難的,而一個企業要不斷增加其營業額將是困難的。

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