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    企業管理的本質是什么?

    2020-08-17 158資源整合

    考慮一下,企業管理的本質是什么?是不是,做什么、怎么做、怎么做得更好?這三個問題呢?

    企業管理的本質是什么?

    企業管理實際上是一個非常廣泛的概念。歸根結底,無論是系統還是流程,成本,人員等,它實際上是目標,執行和激勵的三個層次,并且企業管理問題的根源也在這里。

    1、做什么-目標

    首先,在公司(或團隊)級別上沒有明確且統一的目標,因此中層和基層都不特別清楚其核心工作是什么。團隊或個人正在獨立工作,并做他們認為對公司或團隊有益的事情。 ,造成公司資源的分散,公司(或團隊)難以形成合力,團隊似乎相對松散。

    2、怎么做-執行

    其次,公司(或團隊)級別的目標很明確,但在實施級別上會出現問題,無論是團隊成員之間的分工不均,工作中各個部門員工之間的沖突。進步過程或團隊成員的熱情。影響任務的最終質量和進度,從而大大降低最終結果;

    3、怎么做得更好-激勵

    最終,前兩個表現很好,但是公司(或團隊)沒有相關的系統來激勵團隊或個人達到更好的目標。如果事情繼續這樣下去,團隊和成員的熱情就會下降,最后上述一切又會重新開始。惡性循環。對于好工作或壞工作,沒有明顯的獎懲制度。那么誰有動機,那么動機就必須與目標掛鉤。

    對于企業來說,這三個層次的問題已經形成了桶效應,而企業的綜合競爭力取決于最短的董事會。因此,為了解決或避免上述問題,公司或團隊必須從目標(O)→執行(P)→激勵(M)建立一個完整的閉環。

    企業管理

    企業或團隊的問題(員工自身的工作能力除外)都集中在目標,執行和動機三個層次上。這三個層次中存在的問題可以得到最大程度的解決,從而使公司或團隊效率更高。操作提供了更好的環境。

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